Über mich

Als erfahrener Projektleiter sowohl auf der Fach- als auch auf der IT-Seite ist die angemessene Berücksichtigung der unterschiedlichen Interessen der verschiedenen Stakeholder jederzeit gewährleistet und eine adressatengerechte Kommunikation bis ins Senior-Management sichergestellt.

Als Führungskraft habe ich mehrjährige Erfahrung in der fachlichen und disziplinarischen Führung von Mitarbeitern aus dem Fachbereich und der IT, und kann auf einen erprobten Werkzeugkasten, diverse Techniken und Methoden zurückgreifen.

Relevante Projekte:

• IT Projekt Manager: Verantwortlich für den EMEA-weiten Rollout von Firewalls für bis zu 74 Gebäude in über 14 Standorten eines globalen  Rechenzentren-Betreibers.
• Intermin Manager: Führung und Vergrößerung eines Teams in der IT (Standardapplikationen), u.a. Gestaltung der Transformation und Restrukturierung des IT-Bereichs, Vendor Management und Neuverhandlung von Verträgen mit Drittanbietern, sowie Initialisierung des Kommunikationsmanagements mit internen Kunden.
• Outsourcing Manager: Koordination neuer Outsourcing Verträge in enger Zusammenarbeit mit Legal, den verantwortlichen Fachbereichen sowie Subject Matter Experts wie IT Security, BCM, Datenschutz etc., Beratung des Fachbereichs hinsichtlich der EBA Anforderungen (Versicherung und Bank)
  
• Projektleiter: Einführung einer globalen KYC Applikation; verantwortlich u.a. für regulatorische Themen, Kommunikation mit Senior Management (lokal) und rollout manager (global), Sicherstellung der termin- und anforderungsgerechten Fertigstellung von Arbeitspaketen, und deren formalen Abnahme
  
• Chief of Staff für COO Wealth Management: Unterstützung des COO in der Steuerung des Tagesgeschäfts, Kommunikation mit Stakeholdern (Funktionen und IT) und Service Providern (weltweit); Leitung strategischer Projekte (u.a. Digitalisierung von Prozessen); Sicherstellung der Compliance, KYC etc.
• Aufbau und Führung einer neuen Gruppe (bis zu 9 MA) zur Einführung und Etablierung von IT-Service Management Prozessen in der IT-Organisation und in den Fachbereichen (international).

• Projektleitung Einführung IT-Servicemanagement Prozesse (Incident, Problem, Change, Request Fulfilment, Event, Availability und Capacity Management)

• Diverse Projekte (Einführung LabNet Profi, Staff Notification, S-Business Banking, Schlüsseldepotsysteme; Vorstudie Auswahl neuer Payment Service Provider; Erweiterung OrgManager etc.)
  
•  Umsetzung Informationssicherheitsrichtlinie (Vorstudie, Planung der Umsetzung, Durchführung Self Assessment)
• Gap Analyse Basismaßnahmen Cyber Security
• Optimierung des bestehenden Prozesses zur Erstellung standardisierter Angebotsdokumente für Verwahrstellenservices
  
• Konzeption und erfolgreiche Einführung eines neuen Serviceangebots im Wertpapierumfeld
• Kauf einer Kapitalanlagegesellschaft für Wertpapierfonds (Projekt Office)
• Zentralisierung Instrumentenstammdaten (fachl. Projektleitung; Auswahl IT-System, Prozessbeschreibung, Rollendefinitionen für neue Organisationseinheit etc.)
• Untersuchung strategischer Optionen für das Stammdaten-Management (ASP, BPO, Joint Venture, Outsourcing etc.)
  
• Strategiedefinition und -umsetzung für IT-Produktion u.a. zur Qualitätssteigerung und Reduzierung operationaler Risiken (Einführung und Optimierung verschiedener IT-Servicemanagement Prozesse, Definition von KPI, Konzeption einer neuer Organisationseinheit zur Prozess- und Servicesteuerung etc.)

Beruflicher Werdegang:

Zertifizierungen:

• Scrum Master
• ITIL Zertifizierung IT Service Management (4 und V2)
• Microsoft Operations Framework Prozessmodell
• Six Sigma
• GPM / IPMA
• Führungsnachwuchsprogramm der DekaBank